陕西电商产品经理职业发展

　　周公解梦 梦见洗头

　　有的公司产品是能决策能定义目标的? 这个具体也看公司。蝉游记的目标你可以定义吗?纯银已经都搞定了。特别大的公司，人那么多不知道干嘛了，所以也管不过来，下头是可以定义目标甚至去申请立项的。但比如说，腾讯哪个产品经理去定义QQ的产品目标了。当然，上文说了，不同创始团队背景，决定了不同的决策方式，比如说有的产品团队就是主掌一切方向和步骤。我这里只是阐述，产品经理究竟是为什么存在的，是行业发生了什么变化，哪些事情必须由产来做。至于附加的事务，这是看。 广州中级产品经理市场需求陕西电商产品经理职业发展在互联网迅猛发展的今天，的日常工作中会与各种各样的人交流，做各种各样的工作。所以，会做事，知道做事的智慧，绝对可以让一个

　　有的公司产品做的不是驱动的事? 这个问题就显得像吐槽了，事实上问题就摆在那，就需要驱动各团队来解决。有公司技术老大想掌握话语权，有公司美术老大有独特想法，甚至有的公司产品同学就是在做交互等评审，连数据都看不到两点，那诸如此类的问题，爱莫能助。

　　事无难易，关键是人能干与否。一个能干的人，再难的事，到他手中都能做得有声有色，善始善终；不能干的人，小事也会蛇尾。其中最大的原因，就在于有没有克服困难的毅力和具备了处事的智能。以下「处事四智」，对我们应该有所：

　　有的公司产品做的不是驱动的事? 这个问题就显得像吐槽了，事实上问题就摆在那，就需要驱动各团队来解决。有公司技术老大想掌握话语权，有公司美术老大有独特想法，甚至有的公司产品同学就是在做交互等评审，连数据都看不到两点，那诸如此类的问题，爱莫能助。

　　有力：是指做事难免会遇到困难，这时候要用意志力去克服，加倍努力。无气：是指千万不能生气，也不要气、泄气。做到了这两点，再困难的事都能迎刃而解。产品经理就是一个有挑战性的职位。所以，如果一个产品经理能完成一般人难以承担的艰巨任务，不但能验证自己的能力，同时也让生命的价值得到更大的发挥。

　　有的公司产品做的不是驱动的事? 这个问题就显得像吐槽了，事实上问题就摆在那，就需要驱动各团队来解决。有公司技术老大想掌握话语权，有公司美术老大有独特想法，甚至有的公司产品同学就是在做交互等评审，连数据都看不到两点，那诸如此类的问题，爱莫能助。

　　人与人相处，要懂得“跳探戈”：你进我退，我进你退，彼此心照不宣。尤其对于一些难以相处的人，更要有知无言，凡事心知肚明，但不说破。因为不管你说好说坏，到了对方耳中，都会变了味，所以不说，静观其变，这是处难处之人的方法。产品经理在与人相处的时候，也要了解进退之道和不言的道理。

　　个困惑，产品目标是什么?前面说了，这事是公司创立时就定下了，比如说知乎是为了让人们得到更好的答案，谷歌想参与人类所有的信息技术进步。所以老板和他的团队想出目标，你当好你的太监，召集满朝文武搞定这事。当然大多数时候，产品可以跟CEO团队沟通和评估目标，这是决策方式问题，各公司分别有方式。

　　慈悲为人，“但愿离痛苦，不为自己求安乐”。因为他肯定这是的真谛，他有了信心，就无所，难行能行。因此产品经理们不管做任何困难的工作，都要如人一般，首先要建立信心，才有破解困难的勇气。谨小慎微，患得患失的人是干不成大事的。

　　产品几大问 有的公司不需要产品? 有人说Facebook和Google不需要产品和运营人员，在一些时候确实如此，但他们也要解决上文说的，互联网时代要解决的问题。扎克伯格和佩奇的技术性思维，就有独特的解决办法。比如Facebook完全从技术层面实现ABTest，他们为此不用原生客户端控件，他们有能力把网页做得跟客户端一样酷，而换成别家公司，大约是投放两份，或天才般依赖直觉。

　　人除了有等悲苦以外，人与境、人与事、人与心，甚至人与人的不协调，都会产生各种悲苦。其实面对各种不顺己意的境界，要能容他、化他，而不要有怨。因为愈是怨恨，只有苦上加苦，所以忍难忍之苦，要有容无怨。的人生，如磨刀之石：多一份，便多一份；多一份，便多一份毅力。

　　有的公司产品做的不是驱动的事? 这个问题就显得像吐槽了，事实上问题就摆在那，就需要驱动各团队来解决。有公司技术老大想掌握话语权，有公司美术老大有独特想法，甚至有的公司产品同学就是在做交互等评审，连数据都看不到两点，那诸如此类的问题，爱莫能助。

　　人们都以为自己作为产品经理，能定义方向，能选择做什么类型的东西。这是最大的误区。其实只有扎克伯格、乔布斯、马云、马化腾等人，他们才适合定义公司战略。只有类似这样的天才，他们突然萌生了观点，觉得人们应该这么生活，有一群人又愿意跟着他们做。

　　有的公司产品是能决策能定义目标的? 这个具体也看公司。蝉游记的目标你可以定义吗?纯银已经都搞定了。特别大的公司，人那么多不知道干嘛了，所以也管不过来，下头是可以定义目标甚至去申请立项的。但比如说，腾讯哪个产品经理去定义QQ的产品目标了。当然，上文说了，不同创始团队背景，决定了不同的决策方式，比如说有的产品团队就是主掌一切方向和步骤。我这里只是阐述，产品经理究竟是为什么存在的，是行业发生了什么变化，哪些事情必须由产来做。至于附加的事务，这是看。

　　这些天才，往往擅长于一定的领域，或一个大目标。许多所谓产品经理主导型的创业公司或者大部门，觉得自己的想象力和产品思维，能让他们做各种事。不计其数的公司，创业是一连做几个点子，好多公司从博客到签到，团购到打车，一做下来。这些人的共同点是，以为自己什么都能做。但反观成功的公司，周鸿祎觉得个人电脑需要更方便更安全地管理，雷军觉得是人们生活的下一个归宿。这个切入点，是生活经验和智商的积累，跟你是不是产品经理无关，而且，一般属于不懂业务和技术的特殊人物。

　　产品几大问 有的公司不需要产品? 有人说Facebook和Google不需要产品和运营人员，在一些时候确实如此，但他们也要解决上文说的，互联网时代要解决的问题。扎克伯格和佩奇的技术性思维，就有独特的解决办法。比如Facebook完全从技术层面实现ABTest，他们为此不用原生客户端控件，他们有能力把网页做得跟客户端一样酷，而换成别家公司，大约是投放两份，或天才般依赖直觉。

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