侯宁波：新常态下曲商行发展面临新挑战和新机遇

　　    经报记者 张 珂

　　    当下，商业银行的发展发生了深刻变化，银行业高速发展和高盈利时代已基本结束。

　　    中国经济“新常态”下的发展模式转型将对经济社会发展产生巨大的影响，这也给商业银行带来了新的机遇和挑战。

　　    作为一家地方性银行，曲靖市商业银行（下称曲商行）如何在新时期阔步发展？近日，经报记者独家专访了董事长侯宁波。

　　    经报：新常态下，曲商行遇到了怎样的挑战？

　　    侯宁波：“新常态”下，积极变化和不利影响同时，应该看到，商业银行转型发展仍然面临诸多挑战，体现在资产质量、利率市场化、市场竞争、金融脱媒、内部管理、产品创新、资本约束等多方面。

　　    但是，现阶段来看，“新常态”带给商业银行最严峻的挑战仍然是资产质量下降，利率市场化带来了利息收入减少、资金成本不断上升，导致盈利空间收窄。商业银行存、贷业务快速增长，资产质量保持较好水平，盈利状况较好，靠规模、速度求得较快发展。在经济高速增长时期，出于对经济形势的乐观预期，而当前经济增速放缓，前期隐藏的风险也容易出来。

　　    有行业机构调查表明，企业出现经营困难，银行业也无法独善其身。今年以来，商业银行的不良资产呈现明显上升趋势。

　　    在此背景下，我行加强风控管理的同时，在规模扩展、业务发展等方面积极而为，“审慎经营、稳健发展”的不。

　　    经报：作为董事长，您对曲商行的战略方向如何把握？

　　    侯宁波：面对经济发展的“新常态”带来的变化，商业银行要“审慎经营、稳健发展”的经营管理，在银行战略、公司治理、风险偏好、业务结构等方面，不断调整业务发展方式，加大业务转型的力度，以充分适应“新常态”的客观情况，保障银行持续稳健发展。

　　    在战略发展方向上，曲商行制定了建设成为“小企业授信出色银行，优质服务市民社区银行，跨区域发展银行，达到上市银行标准”的发展规划蓝图。我行将在这一发展战略的下，认真做好各个年度的工作，以期实现5年的业务发展目标。

　　    经报：曲商行提出从2015年开始未来5年要开展“二次创业”，“二次创业”涉及哪些内容，并达到什么目标？

　　    侯宁波：针对当前金融业态发生的巨大变化和银行业竞争的日益激烈，曲商行及时研究制定了2015—2019年5年发展规划，目的是促进曲商行在未来的发展浪潮中，积极思考，主动作为，抓住机遇发展壮大，实现二次创业。

　　    所谓“二次创业”，就是经董事会讨论研究后，让全行广大干部职工针对新常态下的新时期，曲商行面临的困难与挑战重新认识曲商行，在此基础上提出了曲商行“二次创业”，并制定了5年规划实施战略。主要内容涉及到曲商行的总体战略、战略目标、业务战略规划、以及战略保障措施等。

　　    为有效贯彻落实好5年发展战略规划，让全行广大干部员工能更好地理解新的5年发展规划，并能形成共识、执行到位，不走偏不走样，规划提出了助推全行实现“5年再造一个商行”的任务目标。

　　    经报：要实现上述“二次创业”战略目标，曲商行在战略规划方向上有哪些安排与布局？

　　    侯宁波：作为地域性较强的一家小银行，未来5年我们将逐步扩大小微业务所占比重，不断提高小微企业的金融服务质量，强化金融产品创新，提高客户的满意度与粘合度。

　　    对曲商行今后的业务发展，将重点围绕公司业务、零售业务、电子银行业务、金融市场业务和融惠通业务5大板块开展。

　　    在此定位下，我们进一步强化小微信贷和社区银行两大支柱，推进“融传并举”，创建特色社区银行，加强产品研发，大力发展零售业务，提升零售占比，深挖金融市场利润增长点，突破中间业务的发展瓶颈，实现收入结构的优化和营收规模的扩大，这是我行业务转型的重点，也是应对新常态下外部挑战的具体做法。

　　    经报：在云南加大“一带一”、面向南亚东南亚辐射中心和沿边金融综合试验区等建设之际，曲商行有哪些机遇，将如何规划布局？

　　    侯宁波：国家近来提出“一带一”、面向南亚东南亚辐射中心和云南广西沿边金融综合试验区等发展战略，为支持云南经济建设提供了千载难逢的机遇。

　　    结合这一战略机遇，我认为给曲商行未来5年规划发展中也创造了良好的机遇。

　　    如省委李纪恒曾在云南省建设沿边金融综合试验区工作座谈会讲话中强调，建设沿边金融综合试验区，是、国务院支持云南建设面向西南重要桥头堡和沿边作出的一项重要制度安排，也是一张含金量很高的“金字招牌”，意义重大、影响深远。

　　    这将有利于云南深化金融体制机制和建立地方金融监管体系；有利于整合境内与境外、沿海与沿边、中心城市与边疆民族地区的金融资源；有利于全面推动昆明区域性国际金融中心建设；有利于为云南建设沿边自贸区，进一步凸显云南在国家对外格局中的战略地位。

　　    我认为，这为曲商行未来发展创造了条件和机遇。这表现在云南通过上述建设，中小企业、金融业等将得以迅速发展，按曲商行办成“小微企业授信银行、跨区域发展银行”等的战略定位，曲商行正好切合融入，并有所作为。

　　    从目前曲商行跨区域发展态势看，已先后开业运营的昆明分行、红河分行、楚雄分行、大理分行等，表明了曲商行的规划已逐步融入了云南沿边金融建设。

　　    为抢抓机遇，积极融入云南加速推进“一带一”和面向南亚东南亚辐射中心等建设，我们正规划或调整跨区域设行布局结构，拟在云南主要州市（县）开设曲商行分行与支行或社区银行，把我行办成立足曲靖、走出云南、辐射西南，成为西南地区具有一定影响力的地方性商业银行。