一是周密计划,制定方案。该局(分公司)多次召开会议进行讨论研究,收集送货员的,对各条送货线路每天的工作量进行详细测算和分析,制定了线路调整优化方案。
二是科学严谨,优化效果。本次线路优化充分考虑了送货里程、户数、数量、车辆装载量等因素,避免了各送货线路工作量不均衡的问题,同时,在合理优化线路的基础上,对配送线路和配送车辆进行动态管理,了每条送货线路的合和科学性。
我的换夫经历
三是加强引导,提高责任意识。通过召开会议对配送人员进行动员,要求各送货人员服从安排,认真做好本职工作,克服送货客户数增多、工作量增大的实际困难,树立服务和安全意识,保质保量完成每天的工作任务。
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